Olen aastakümnete jooksul tegutsenud juhina väga erineva taustaga meeskondades – alates kultuuriasutustest kuni erinevate poliitiliste ametikohtadeni, kus saanud kogeda nii peadpööritavaid eduelamusi kui valusaid tagasilööke, otsinud võimatuna näivaid lahendusi ja püüdnud hoida tasakaalu keerulistel läbirääkimistel. Selle ligi 40 aasta sisse on jäänud ka võimalused erinevaid meeskondi luua, komplekteerida ja koolitada. Oma nahal kogetud elu õppetunnidRead more
Blog
Tartu Ülikoolis 2022. aastal alustavate õpetajatega läbi viidud uuringu tulemused näitasid, et coaching toetab õpetajate psühholoogilisi põhivajadusi ja alustavate õpetajate hinnangul on coaching koolis tõhus toetusmeede. Eesti on jõudnud hariduse kättesaadavuse ja kvaliteedi poolest maailma tipptasemele, samal ajal on jäänud koolid õpetajatest tühjaks. Lahkuvad needki, kes on tulnud kooli sooviga olla parim õpetaja oma õpilastele. EHIS-e karmRead more
Rahvusvaheline coaching’u nädal toimus 16-22. mail ja teemaks oli „Mõtesta tulevik ümber” (Reimagine the Future). Nädala jooksul pakkusid coach’id üle maailma oma kohalikes kogukondades erinevaid tegevusi ja pro bono teenuseid, et huvilised saaksid coaching’ut ja selle eeliseid vahetult kogeda. ICF Estonia pakkus huvilistele läbi nädala veebiseminare erinevatel teemadel, samuti pro bono coaching’ut. Veebiseminaridel osales kokkuRead more
Küllap oled märganud, et tehes asju, mis sulle meeldivad ja hästi välja tulevad, oled oluliselt produktiivsem. Sa tunned rõõmu nii tehtust kui elust tervikuna. Vahel aga ei saa me täpselt aru, mida tegema peaks. Sees on lihtsat udune aimdus, et peaks midagi muutma, või puudub julgus selle tegemiseks. Käesolevas loos vaatame, kuidas luua selgust. JärgmisesRead more
Kuidas luua usalduslikku suhet ja juhtida nii tulemusi, arengut kui koostööd? Kuidas ise juhina läbi vestluste areneda? Tulemusvestlused, arenguvestlused, koostöövestlused, üks ühele (1:1) vestlused – kõik erinevad vestlused on võimalus luua usalduslikku sidet ja tõsta töötaja pühendumust või vastupidiselt lõhkuda sidet ja demotiveerida. Usaldusliku suhte eelduseks on huvi inimese vastu. Huvi tema loomupäraste annete, unistusteRead more
Marika Raiski, Elisa juhtimiscoach Kellel meist poleks lapsepõlvest veel meeles see tunne, kuidas üritasid täiskasvanute seltskonnas sõna sekka öelda, kuid sinust lihtsalt räägiti üle. Keda see lapse arvamus ikka huvitab. Või teisel juhul inimesed küll kuulsid, kuid ei kuulanud, mida sa päriselt ütlesid. Osad juhid ja töötajad käituvad täiskasvanunigi samamoodi, jätavad inimesed vestlustest väljaRead more
Oled sa mõelnud, miks meil on inimestena pigem kalduvus keskenduda negatiivsele, mitte positiivsele? Näiteks kui saad juhilt tagasisidet, 3-4 positiivset asja ja üks negatiivne, siis sa mäletad pärast ainult negatiivset? Miks me inimestena keskendume pigem oma nõrkustele ja tahame neid hullult arendada? Mis juhtuks, kui juhtidena mõtleksime, mis on meis endis ja meie inimestes hästi?Read more
Me ei proovi, sest ei julge, ja me ei julge, sest ei proovi. Igal inimesel on tugevad küljed ning unistused. Alati ei jõuta oma potentsiaali ja unistuste elluviimiseni ega söandata proovidagi. Tihti pärsib tegutsemist hirm, mida teised minust arvavad, kui hakkan põnevamalt, ambitsioonikamalt, jõukamalt või täiesti teistmoodi elama. Olen klientidelt kuulnud, et suureks takistuseks onRead more
Sport ja militaarsfäär Juhtimises kasutusel olevad tööriistad on väga sageli kahe taustaga pärinedes kas spordist või militaarsfäärist. Näiteks arenguvestluse jäljed viivad militaarsfääri ja Teise maailmasõja järgsesse aega, coaching on aga hoopis uuem tööriist (eelmise sajandi seitsmekümnendad) ja tuleb spordist. Coachingu algus – Gallwey ja sisemine mäng Tenniseekspert Timothy Gallwey on mees, kellest alates võiks arvestada professionaalseRead more
Juhtide üheks põhiliseks ülesandeks on aidata oma inimestel avastada ja realiseerida oma potentsiaali. Teisisõnu – oma töötajaid arendada. Enamasti on meil seda potentsiaali ja võimekust rohkem, kui me kasutame. Tavaloogika ütleb, et kõigepealt tuleb leida probleemid ja nõrkused ja siis anda tagasisidet. Tagasisidet tuleb anda mineviku kohta nõnda, et töötaja käitumine ja tulemuslikkus tulevikus muutuksid jaRead more