Oled sa mõelnud, miks meil on inimestena pigem kalduvus keskenduda negatiivsele, mitte positiivsele? Näiteks kui saad juhilt tagasisidet, 3-4 positiivset asja ja üks negatiivne, siis sa mäletad pärast ainult negatiivset? Miks me inimestena keskendume pigem oma nõrkustele ja tahame neid hullult arendada? Mis juhtuks, kui juhtidena mõtleksime, mis on meis endis ja meie inimestes hästi?Read more
Blog
Me ei proovi, sest ei julge, ja me ei julge, sest ei proovi. Igal inimesel on tugevad küljed ning unistused. Alati ei jõuta oma potentsiaali ja unistuste elluviimiseni ega söandata proovidagi. Tihti pärsib tegutsemist hirm, mida teised minust arvavad, kui hakkan põnevamalt, ambitsioonikamalt, jõukamalt või täiesti teistmoodi elama. Olen klientidelt kuulnud, et suureks takistuseks onRead more
Sport ja militaarsfäär Juhtimises kasutusel olevad tööriistad on väga sageli kahe taustaga pärinedes kas spordist või militaarsfäärist. Näiteks arenguvestluse jäljed viivad militaarsfääri ja Teise maailmasõja järgsesse aega, coaching on aga hoopis uuem tööriist (eelmise sajandi seitsmekümnendad) ja tuleb spordist. Coachingu algus – Gallwey ja sisemine mäng Tenniseekspert Timothy Gallwey on mees, kellest alates võiks arvestada professionaalseRead more
Juhtide üheks põhiliseks ülesandeks on aidata oma inimestel avastada ja realiseerida oma potentsiaali. Teisisõnu – oma töötajaid arendada. Enamasti on meil seda potentsiaali ja võimekust rohkem, kui me kasutame. Tavaloogika ütleb, et kõigepealt tuleb leida probleemid ja nõrkused ja siis anda tagasisidet. Tagasisidet tuleb anda mineviku kohta nõnda, et töötaja käitumine ja tulemuslikkus tulevikus muutuksid jaRead more
Mõnikord näeme hirmsalt vaeva, kaupleme ja saame hinna poole odavamaks. Mõnikord maksame seda, mida küsitakse, aga saame asjast hoopis rohkem kasu kui ootasime. Viimane võib juhtuda ka coachingus. Järgnevalt on näide sellest, kuidas lisaks kokkulepitud eesmärgile arendas klient ka oma „coachiva juhi“ oskusi. Kasu oli tõesti topelt ja tulenes kliendi kõrgest motivatsioonist. Kliendi kokkuvõte:Read more
Tänaseks on ilmselt paljud juba coachingust kuulnud. Kuid on siiski kahtlusi ja kõhklusi selles osas, kas coaching on ikka väärt, et oma aega ja raha kulutada ja miks coaching toimib. No mida see coach siis teab, mida mina ei tea? Ja veel hullem, kui ta nõu ei anna, siis mis kasu sellest üleüldse on? Lisaks ta ei tunne veel minu valdkondaRead more
Jah, on. Meie poole pöördutakse ikka ja jälle küsimuse ning ettepanekuga sõna “coaching” kasutamise kohta. Kui MTÜ ICF Estonia 2016. aastal asutati, korraldati koostöös Eesti Keele Instituudi ja juhtimisajakirjaga Director sõnavõistlus, et asendada inglesekeelne sõna “coaching”. Võitjaks valiti siis sõna “kootsing”, mis samal aastal kuulutati aasta kolesõnaks (ERR-I arvamusportaali korraldatav aasta kolesõna konkurss). Hääletajad heitsidRead more
Kadri Arula MTÜ ICF Estonia juhatuse liige ja juhtimiscoach Novembri alguses pöördus MTÜ ICF Estonia (International Coaching Federationi kohalik ühing Eestis) Eesti Perearstide Seltsi poole, et pakkuda perearstidele ja õdedele tasuta veebipõhist coaching’ut mahuga kolm kohtumist. Tahtsime aidata meedikuid keerulises tervisekriisi olukorras ning leidsime, et saame seda teha, pakkudes neile tasuta coaching’ut. Kevadel pakkusRead more
Coaching’u sõnavõistluses sündis uudissõna „kootsing“. MTÜ ICF Estonia, Eesti Keele Instituut ja juhtimisajakiri Director kuulutasid tarkusepäeval välja Coaching’u sõnavõistluse võitja, milleks valiti sõna „kootsing“. Kootsing tähistab siiani laenuna inglise keelest kasutuses olnud coaching’ut. Sõnavõistlusel osales 38 inimest, kes kokku esitasid ligi 50 sõnapakkumist. ICF Estonia president Toomas Tamsar: “Head meelt teeb coaching‘ule eestikeelse vaste leidmine,Read more