“Mul ei ole aega 1:1 vestluste jaoks – siis ma ju muud teha ei jõuagi” “Mul on pikaaegsed tiimiliikmed ja mis ma ikka nendega iganädalaselt vestlen” “Minu tiimiliikmed ei soovi 1:1 vestlusi pidada” “Ma ei tea, mida mul küll iga nädal oma inimestega rääkida on” Need on enam levinud argumendid, mida juhid koolitustel võiRead more
Blog
Professionaalne areng on mitmekülgne teekond, mis ulatub kaugemale tehniliste oskuste ja teadmiste omandamisest. Selle keskmes on sügav seos isiklike uskumuste, väärtuste, suhete ja enesetaju ehk identiteediga. Mis on professionaalne areng? Professionaalsus on su oskused, teadmised, kogemused ja muud tööalased kompetentsid, mille abil saad valitud ametis edu saavutada. Areng tähendab pidevat õppimist, enesetäiendamist ning valmisolekut kohanedaRead more
Elas kord juht, kes suutis lahendada mistahes probleemid, mis tema organisatsioonis tekkisid. Ta oli autoriteetne, tark, suure kogemusega. Ta tegi pikki päevi, mõtles tööasjadele vahetpidamata. Kui probleem tekkis, siis oli ta kohal, jagas suuniseid ja käske, teadis täpselt mida keegi peab tegema. Ta helistas oma inimestele ka töövälisel ajal, sest ta mõte tegeles kogu aegRead more
Kuus pimedat meest kohtusid ühel päeval külas suure elevandiga. Kuna keegi neist ei olnud kunagi elevanti varem näinud, pani igaüks neist oma käe elevandi külge, et aru saada millega on tegu. Esimene mees ütles, et elevant on nagu üks suur sammas, sest ta katsus tema jalgu. Teine mees ütles, et elevant on nagu üks suurRead more
Tänulikkuse praktiseerimisel on uskumatult võimas mõju, alates meie vaimse tervise tugevdamisest kuni meie inimsuhete kvaliteedi parandamiseni. Siiski, on sellel protsessil ka oma varjatud küljed, mis tekivad “tänulikkuse lihase” treenimisega liialdamisest või sellega tegelemisest lihtsalt sellepärast et “peab”. See võib üsna kiiresti viia sügaval sisimas möllava frustratsiooni tekkimiseni ja selle varjamiseni tänulikkuse maski taha. Selliste varjatudRead more
Coach’iv juhtimisstiil on muutunud üha populaarsemaks, kuid siiski tekitab paljude juhtide jaoks veel segadust, mida üldse tähendab coach’iv juhtimine. Osaliselt võib coach’iv juhtimisstiil aset leida intuitiivselt, kuid tegelikult on murekohaks liiga vähene treenitus ja vähene arusaam, mis ikkagi on coach’iv juhtimine ja mida sellega luua saab. Millal on selle rakendamine tulemuslik ning millal see pigemRead more
Martin Richards on oma raamatus „12 Action Steps to a Coaching Classroom. Strategies, Skills & Mindset “ püstitanud küsimuse, kas Socrates oli kõige esimene hariduscoach, kes kasutas coachingut kui meetodit? Sokrates ei öelnud oma õpilastele mida mõelda. Ta juhatas neid ise mõtlema. Mis omakorda tähendas, et ta asetas kõrvale enda vajaduse olla õpetlane, kes teabRead more
Rahvusvahelisel coachingu nädalal (International Coaching Week ehk ICW)) tähistame me igal aastal üle maailma coach’I elukutset. ICW 2023 toimub 8.–14. mail 2023. ICW-i eesmärk on harida avalikkust professionaalse coachi’ga töötamise väärtusest ning tunnustada coaching’u protsessi käigus saavutatud tulemusi ja edusamme. ICW 2023 ajal kutsub International Coaching Federation (ICF) üksikisikuid ja organisatsioone üle kogu maailma osalemaRead more
Igas meeskonnas ja organisatsioonis on võim. Kui juht on ruumis, siis tema käes on ka võimudünaamika võti. Üks juhtimise paradokse on juhi kui ettevõtte arendaja roll, st uute ideede genereerimise tagaja, ning teisalt juht kui hierarhilise võimu esindaja. Ainuüks juhi viibimine ajurünnaku juures võib olla takistuseks meeskonna loomingulisuse avaldumisel. Juht võib alahinnata oma mõju ulatustRead more
Vaatan oma ebakindlust heatahtlikult ja näen seda kui ambitsiooni tasakaalustajat. See oli jaanuaris, kui Eesti Ekspress, mida olen alati pidanud Eesti ajakirjanduse lipulaevaks, pöördus minu poole ettepanekuga hakata kolumnistiks. Tundsin elevust, rõõmu ja uhkust. Järgmisel hetkel koputas uksele vana tuttav „külaline“ coaching’uruumist, pinin kõrvas: kas ma olen ikka piisavalt hea? Äkki peaks enne veel midagiRead more