1). 19. aprillil kell 17.00 – 18.30 toimub MTÜ ICF Estonia üldkoosolek liikmetele on saadetud osalemise info meili teel. 2.) 28. aprillil kell 15.00 – 16.00 toimub veebiseminar Ave Peetriga, PCC, mis kannab pealkirja “Kui konkurentsieeliseks on organisatsiooni kultuur”. Veebiseminar on kõigile, kellele läheb korda organisatsiooni kultuur. Täpsemat infot antud veebiseminari kohta saad edasi uudistada siit. https://www.facebook.com/events/981807339170722 3) 29. aprillil kell 9.00 –Read more
Blog
Alain Cardon, MCC, Prantsusmaalt tuleb esinema coachingu konverentsile 26. mail ja viib järgmisel päeval, so 27. mail, läbi töötoa teemal “Coach’i mõtteviis süsteemses coaching‘us”. Meie coach Ave Peetri, PCC, on öelnud, et Alain Cardon’i võib pidada prantsuskeelse keskkonna Peter Hawkins’iks. Tule ise osalema ja registreeri ennast siin: https://coaching.ee/coachi-motteviis-susteemses-coachingusRead more
Kuidas luua usalduslikku suhet ja juhtida nii tulemusi, arengut kui koostööd? Kuidas ise juhina läbi vestluste areneda? Tulemusvestlused, arenguvestlused, koostöövestlused, üks ühele (1:1) vestlused – kõik erinevad vestlused on võimalus luua usalduslikku sidet ja tõsta töötaja pühendumust või vastupidiselt lõhkuda sidet ja demotiveerida. Usaldusliku suhte eelduseks on huvi inimese vastu. Huvi tema loomupäraste annete, unistusteRead more
Marika Raiski, Elisa juhtimiscoach Kellel meist poleks lapsepõlvest veel meeles see tunne, kuidas üritasid täiskasvanute seltskonnas sõna sekka öelda, kuid sinust lihtsalt räägiti üle. Keda see lapse arvamus ikka huvitab. Või teisel juhul inimesed küll kuulsid, kuid ei kuulanud, mida sa päriselt ütlesid. Osad juhid ja töötajad käituvad täiskasvanunigi samamoodi, jätavad inimesed vestlustest väljaRead more
Oled sa mõelnud, miks meil on inimestena pigem kalduvus keskenduda negatiivsele, mitte positiivsele? Näiteks kui saad juhilt tagasisidet, 3-4 positiivset asja ja üks negatiivne, siis sa mäletad pärast ainult negatiivset? Miks me inimestena keskendume pigem oma nõrkustele ja tahame neid hullult arendada? Mis juhtuks, kui juhtidena mõtleksime, mis on meis endis ja meie inimestes hästi?Read more
1.) 15.märtsil kell 16.00-19.00 toimub töötuba Natalie Kallay’ga (MCC), mis kannab pealkirja “Where are the limitations of honesty?” Antud sündmuse kohta saate lähemalt edasi uurida siit: https://www.icf-events.org/chapter-event/where-are-the-limitations-of-honesty/ ja siit: https://www.facebook.com/events/327714962707890 2.) 17.märtsil kell 15.00-17.00 toimub veebiseminar Olesja Saue’ga, mis kannab pealkirja “Persoonibränding, kui coachi praktiline tööriist”. Täpsemat infot antud veebiseminari kohta saad edasi uudistada siit: https://www.facebook.com/events/671095483996556 3.) 21.märtsil kell 12.00-14.00 toimub veebiseminar, mis kannabRead more
Me ei proovi, sest ei julge, ja me ei julge, sest ei proovi. Igal inimesel on tugevad küljed ning unistused. Alati ei jõuta oma potentsiaali ja unistuste elluviimiseni ega söandata proovidagi. Tihti pärsib tegutsemist hirm, mida teised minust arvavad, kui hakkan põnevamalt, ambitsioonikamalt, jõukamalt või täiesti teistmoodi elama. Olen klientidelt kuulnud, et suureks takistuseks onRead more
Sport ja militaarsfäär Juhtimises kasutusel olevad tööriistad on väga sageli kahe taustaga pärinedes kas spordist või militaarsfäärist. Näiteks arenguvestluse jäljed viivad militaarsfääri ja Teise maailmasõja järgsesse aega, coaching on aga hoopis uuem tööriist (eelmise sajandi seitsmekümnendad) ja tuleb spordist. Coachingu algus – Gallwey ja sisemine mäng Tenniseekspert Timothy Gallwey on mees, kellest alates võiks arvestada professionaalseRead more
Juhtide üheks põhiliseks ülesandeks on aidata oma inimestel avastada ja realiseerida oma potentsiaali. Teisisõnu – oma töötajaid arendada. Enamasti on meil seda potentsiaali ja võimekust rohkem, kui me kasutame. Tavaloogika ütleb, et kõigepealt tuleb leida probleemid ja nõrkused ja siis anda tagasisidet. Tagasisidet tuleb anda mineviku kohta nõnda, et töötaja käitumine ja tulemuslikkus tulevikus muutuksid jaRead more
Mõnikord näeme hirmsalt vaeva, kaupleme ja saame hinna poole odavamaks. Mõnikord maksame seda, mida küsitakse, aga saame asjast hoopis rohkem kasu kui ootasime. Viimane võib juhtuda ka coachingus. Järgnevalt on näide sellest, kuidas lisaks kokkulepitud eesmärgile arendas klient ka oma „coachiva juhi“ oskusi. Kasu oli tõesti topelt ja tulenes kliendi kõrgest motivatsioonist. Kliendi kokkuvõte:Read more