Author name: admin

Juhtimisteadlane Peter Drucker on öelnud, et organisatsioonikultuur sööb strateegia hommikueineks. Kui rääkida ettevõtete juhtidega, siis nad kõik tunnistavad seda, aga ei tea vastust küsimusele, mida ja kuidas siis teha. Tavalähenemine on delegeerida kõik kultuuri ja inimestega seotu personalijuhile. Mis see organisatsioonikultuur siis tegelikult on? Kuidas teada saada, mis seisus see on ja mida teha, et […]

Suur osa meist töötavad meeskonnas ning see on fundamentaalne osa organisatsioonide ja ettevõtete toimimisest. Öeldakse, et koos jõuame kaugemale, kuid kas see ikka on tegelikkuses ja igapäevaselt nii? Tulemuslik koostöö ei saa tekkida lihtsalt iseenesest ja loomulikult. See eeldab suurepärast konfliktilahendamise oskust, otsustusjulgust ja tõhusat kommunikatsiooni. Meeskonnatööd mõjutavad paljud erinevad faktorid ja vaatamegi siinkohal lähemalt,

Oled märganud, et rääkida soovivad kõik, kuid kuulata vähesed? Et iga kõlanud lause sünnitab enamasti vastuväite? Kõik pakitsevad õhinast jagada oma teadmisi, seista oma seisukoha eest, luua visiooni, korraldada meeskonda ja palju sarnast mistahes koosluses. Inimene elab peegeldustes ja et veenduda oma positsioonis, vajame pidevat kinnitust. Kuid tahtmatult kaasneb sellega sageli tühi müra, mis hägustab

Elul on meile alati midagi head pakkuda, kahjuks liialt sageli jääb see meile märkamatuks või tundub tähtsusetuna. Inimestena  oleme harjunud esimese valikuna märkama ikka seda, mis on halvasti, mis tekitab meis rahulolematust  ning  seda kiiresti ka oma  lähimate kaaslastega jagama. Kõik see, mis on hästi, tundub meile tihti täiesti tavaline, ei vääri  keskendumist ja veel

Millegipärast on nii mõnedki juhid hakanud uskuma sellesse, et kriitika on see, mis viib inimesi meie tiimides edasi. Kuidas aga aru saada, millal konstruktiivne tagasiside muutub tagurlikuks kriitikaks ning kuidas siis hea tagasiside andmine ikkagi käib. Huvitav on igal juhul, kuivõrd kerge on meil kritiseerida teisi inimesi, nende tegevusi, ideid, käitumisi ning kuivõrd raske on

Praegu aasta lõpus on õige aeg mitte kokkuvõteteks, vaid mõtlemiseks, mida teha uuel aastal teisiti. Jälle need Uue Aasta eesmärgid, ohkab mõni. Mina teen seekord seda juba detsembri alguses, mitte jaanuaris suure hurraaga. Kuna ühel hetkel mõistsin, kuidas senised eesmärgid ning takistused nende saavutamiseks, on mind viinud tegeliku, päris minu eesmärgini. Kui palgatöö lõpetasin, siis

Ühes ettekandes tõi olümpiaks treeniv spordi-coach Alain Goudsmet tabavalt välja üheksa olulist sammu unistuste meeskonnaks kasvamisel. Täpselt samad põhimõtted, mis spordis, toimivad ka äris. Loe pikemalt: https://www.personaliuudised.ee/uudised/2022/06/10/9-sammu-unistuste-meeskonnaks-kasvamiseks Nädalakoosolek. Kell 10.00 pidi algama koosolek ja kuuest meeskonnaliikmest neli on kohal ja kaks ei ole veel jõudnud. Algab tulemuste ja tegevuste ülevaatamine. Tulemused on alla ootuse ja pooled

Maailma mastaabis on juhtimis-coachid viimase 50 aasta jooksul saanud haruldastest tavalisteks, eriti kui vaadata Ameerika, Kanada või edumeelsete Euroopa riikide suunas. Nii kasutab Fortune 500 ettevõtetest tervenisti 40% juhtmis-coache. Teinegi muljetavaldav number näitab, et maailma mastaabis on coachingu äri viimase viie aastaga kasvanud 35% võrra. Coachingu põhitunnused on fookus ja eesmärgistatus. Laiemalt on coaching usk

Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee kiitis heaks Coachingu, mentorluse ja coachide, mentorite ning superviisorite supervisiooni kutse harta. Coachiks, mentoriks või superviisoriks  on võinud ennast kutsuda igaüks ilma vajalikku haridust või kogemust omamata. ICF on koostöös EMCC, AC, SFC, APECS, ABM, AOCS ja IMA ’ga juba mitu aastat teinud tööd selle nimel, et Euroopa Liit tunnustaks kutseühinguid kui turu reguleerijaid. Mida see tähendab? Lühidalt tähendab see

Olen aastakümnete jooksul tegutsenud juhina väga erineva taustaga meeskondades – alateskultuuriasutustest kuni erinevate poliitiliste ametikohtadeni, kus saanud kogeda nii peadpööritavaideduelamusi kui valusaid tagasilööke, otsinud võimatuna näivaid lahendusi ja püüdnud hoida tasakaalukeerulistel läbirääkimistel. Selle ligi 40 aasta sisse on jäänud ka võimalused erinevaid meeskondi luua, komplekteerida jakoolitada. Oma nahal kogetud elu õppetunnid on andnud mulle hindamatu