Postitas:admin

Euroopa Majandus- ja Sotsiaalkomitee kiitis heaks Coachingu, mentorluse ja coachide, mentorite ning superviisorite supervisiooni kutse harta. Coachiks, mentoriks või superviisoriks  on võinud ennast kutsuda igaüks ilma vajalikku haridust või kogemust omamata. ICF on koostöös EMCC, AC, SFC, APECS, ABM, AOCS ja IMA ’ga juba mitu aastat teinud tööd selle nimel, et Euroopa Liit tunnustaks kutseühinguid kui turu reguleerijaid. Mida see tähendab? Lühidalt tähendab see […]

Olen aastakümnete jooksul tegutsenud juhina väga erineva taustaga meeskondades – alateskultuuriasutustest kuni erinevate poliitiliste ametikohtadeni, kus saanud kogeda nii peadpööritavaideduelamusi kui valusaid tagasilööke, otsinud võimatuna näivaid lahendusi ja püüdnud hoida tasakaalukeerulistel läbirääkimistel. Selle ligi 40 aasta sisse on jäänud ka võimalused erinevaid meeskondi luua, komplekteerida jakoolitada. Oma nahal kogetud elu õppetunnid on andnud mulle hindamatu

 Tartu Ülikoolis 2022. aastal alustavate õpetajatega läbi viidud uuringu tulemused näitasid, et coaching toetab õpetajate psühholoogilisi põhivajadusi ja alustavate õpetajate hinnangul on coaching koolis tõhus toetusmeede. Eesti on jõudnud hariduse kättesaadavuse ja kvaliteedi poolest maailma tipptasemele, samal ajal on jäänud koolid õpetajatest tühjaks. Lahkuvad needki, kes on tulnud kooli sooviga olla parim õpetaja oma õpilastele. EHIS-e karm

Rahvusvaheline coaching’u nädal toimus 16-22. mail ja teemaks oli „Mõtesta tulevik ümber” (Reimagine the Future).  Nädala jooksul pakkusid coach’id üle maailma oma kohalikes kogukondades erinevaid tegevusi ja pro bono teenuseid, et huvilised saaksid coaching’ut ja selle eeliseid vahetult kogeda. ICF Estonia pakkus huvilistele läbi nädala veebiseminare erinevatel teemadel, samuti pro bono coaching’ut. Veebiseminaridel osales kokku 300-350 osalejat. Coachingu nädal

Küllap oled märganud, et tehes asju, mis sulle meeldivad ja hästi välja tulevad, oled oluliselt produktiivsem. Sa tunned rõõmu nii tehtust kui elust tervikuna. Vahel aga ei saa me täpselt aru, mida tegema peaks. Sees on lihtsat udune aimdus, et peaks midagi muutma, või puudub julgus selle tegemiseks. Käesolevas loos vaatame, kuidas luua selgust. Järgmises

Kuidas luua usalduslikku suhet ja juhtida nii tulemusi, arengut kui koostööd? Kuidas ise juhina läbi vestluste areneda? Tulemusvestlused, arenguvestlused, koostöövestlused, üks ühele (1:1) vestlused – kõik erinevad vestlused on võimalus luua usalduslikku sidet ja tõsta töötaja pühendumust või vastupidiselt lõhkuda sidet ja demotiveerida. Usaldusliku suhte eelduseks on huvi inimese vastu. Huvi tema loomupäraste annete, unistuste