Uue aasta esimene kvartal on kiirelt möödunud, saabunud on kevad ning nüüd on hea hetk kokkuvõtete tegemiseks. Mõtle korra järele, kas andsid aastavahetusel endale mõne “uue aasta lubaduse” ning kuidas sul tänaseks selle lubaduse pidamisega läinud on? Uue aasta saabudes seavad paljud meist endale uusaastalubadusi, kuid tihti on neist kinni pidamine parajaks väljakutseks. Miks? Sageli püstitame […]
Rahvusvahelisel coachingu nädalal (International Coaching Week ehk ICW)) tähistame me igal aastal üle maailma coach’i elukutset. ICW 2024 toimub 13.–19. mail 2024.
ICW-i eesmärk on harida avalikkust professionaalse coachi’ga töötamise väärtusest ning tunnustada coaching’u protsessi käigus saavutatud tulemusi ja edusamme.
Nädala jooksul pakuvad coach’id üle maailma oma kohalikes kogukondades erinevaid tegevusi ja pro bono teenuseid, et huvilised saaksid coaching’ut ja selle eeliseid vahetult kogeda
Rahvusvaheline coachingu nädal toimub taas 13.–19. mail 2024 Loe edasi »
„Perfektsionism on usk, et kui elame täiuslikult, näeme täiuslikud välja ja käitume täiuslikult, võime muuta minimaalseks või ära hoida süütunnet, hukkamõistu ja häbi. See on kaitsekilp. Perfektsionism on kahekümnetonnine kilp, mida me kaasas tassime, arvates, et see kaitseb meid, ehkki tegelikult takistab see meid õhku tõusmast.” BRENÉ BROWN Perfektsionismi saab vaadata kui edukuse märki –
Perfektsionism – kas tee eduni või suurim takistus? Loe edasi »
“Mul ei ole aega 1:1 vestluste jaoks – siis ma ju muud teha ei jõuagi” “Mul on pikaaegsed tiimiliikmed ja mis ma ikka nendega iganädalaselt vestlen” “Minu tiimiliikmed ei soovi 1:1 vestlusi pidada” “Ma ei tea, mida mul küll iga nädal oma inimestega rääkida on” Need on enam levinud argumendid, mida juhid koolitustel või grupi
Professionaalne areng on mitmekülgne teekond, mis ulatub kaugemale tehniliste oskuste ja teadmiste omandamisest. Selle keskmes on sügav seos isiklike uskumuste, väärtuste, suhete ja enesetaju ehk identiteediga. Mis on professionaalne areng? Professionaalsus on su oskused, teadmised, kogemused ja muud tööalased kompetentsid, mille abil saad valitud ametis edu saavutada. Areng tähendab pidevat õppimist, enesetäiendamist ning valmisolekut kohaneda
Identiteet, uskumused ja toetavad suhted – 3 võtit professionaalse arengu avamiseks Loe edasi »
Elas kord juht, kes suutis lahendada mistahes probleemid, mis tema organisatsioonis tekkisid. Ta oli autoriteetne, tark, suure kogemusega. Ta tegi pikki päevi, mõtles tööasjadele vahetpidamata. Kui probleem tekkis, siis oli ta kohal, jagas suuniseid ja käske, teadis täpselt mida keegi peab tegema. Ta helistas oma inimestele ka töövälisel ajal, sest ta mõte tegeles kogu aeg
Kuus pimedat meest kohtusid ühel päeval külas suure elevandiga. Kuna keegi neist ei olnud kunagielevanti varem näinud, pani igaüks neist oma käe elevandi külge, et aru saada millega on tegu. Esimene mees ütles, et elevant on nagu üks suur sammas, sest ta katsus tema jalgu.Teine mees ütles, et elevant on nagu üks suur puu, sest
Tänulikkuse praktiseerimisel on uskumatult võimas mõju, alates meie vaimse tervise tugevdamisest kuni meie inimsuhete kvaliteedi parandamiseni. Siiski, on sellel protsessil ka oma varjatud küljed, mis tekivad “tänulikkuse lihase” treenimisega liialdamisest või sellega tegelemisest lihtsalt sellepärast et “peab”. See võib üsna kiiresti viia sügaval sisimas möllava frustratsiooni tekkimiseni ja selle varjamiseni tänulikkuse maski taha. Selliste varjatud
Coach’iv juhtimisstiil on muutunud üha populaarsemaks, kuid siiski tekitab paljude juhtide jaoks veel segadust, mida üldse tähendab coach’iv juhtimine. Osaliselt võib coach’iv juhtimisstiil aset leida intuitiivselt, kuid tegelikult on murekohaks liiga vähene treenitus ja vähene arusaam, mis ikkagi on coach’iv juhtimine ja mida sellega luua saab. Millal on selle rakendamine tulemuslik ning millal see pigem ei tööta? Aga
10 võimalust, kuidas tulemuslikust coach’ivast juhtimisest võib saada konkurentsieelis Loe edasi »
Martin Richards on oma raamatus „12 Action Steps to a Coaching Classroom. Strategies, Skills & Mindset “ püstitanud küsimuse, kas Socrates oli kõige esimene hariduscoach, kes kasutas coachingut kui meetodit? Sokrates ei öelnud oma õpilastele mida mõelda. Ta juhatas neid ise mõtlema. Mis omakorda tähendas, et ta asetas kõrvale enda vajaduse olla õpetlane, kes teab kõike
Rahvusvahelisel coachingu nädalal (International Coaching Week ehk ICW)) tähistame me igal aastal üle maailma coach’I elukutset. ICW 2023 toimub 8.–14. mail 2023. ICW-i eesmärk on harida avalikkust professionaalse coachi’ga töötamise väärtusest ning tunnustada coaching’u protsessi käigus saavutatud tulemusi ja edusamme. ICW 2023 ajal kutsub International Coaching Federation (ICF) üksikisikuid ja organisatsioone üle kogu maailma osalema teema nädalal „Avasta oma potentsiaal” (Explore Your
Igas meeskonnas ja organisatsioonis on võim. Kui juht on ruumis, siis tema käes on ka võimudünaamika võti. Üks juhtimise paradokse on juhi kui ettevõtte arendaja roll, st uute ideede genereerimise tagaja, ning teisalt juht kui hierarhilise võimu esindaja. Ainuüks juhi viibimine ajurünnaku juures võib olla takistuseks meeskonna loomingulisuse avaldumisel. Juht võib alahinnata oma mõju ulatust
Kuidas on seotud juhi võim ja organisatsiooni võimekus? Loe edasi »
