Artiklid

Martin Richards on oma raamatus „12 Action Steps to a Coaching Classroom. Strategies, Skills & Mindset “ püstitanud küsimuse, kas Socrates oli kõige esimene hariduscoach, kes kasutas coachingut kui meetodit? Sokrates ei öelnud oma õpilastele mida mõelda. Ta juhatas neid ise mõtlema. Mis omakorda tähendas, et ta asetas kõrvale enda vajaduse olla õpetlane, kes teab kõike […]

Igas meeskonnas ja organisatsioonis on võim. Kui juht on ruumis, siis tema käes on ka võimudünaamika võti. Üks juhtimise paradokse on juhi kui ettevõtte arendaja roll, st uute ideede genereerimise tagaja, ning teisalt juht kui hierarhilise võimu esindaja. Ainuüks juhi viibimine ajurünnaku juures võib olla takistuseks meeskonna loomingulisuse avaldumisel. Juht võib alahinnata oma mõju ulatust

Vaatan oma ebakindlust heatahtlikult ja näen seda kui ambitsiooni tasakaalustajat. See oli jaanuaris, kui Eesti Ekspress, mida olen alati pidanud Eesti ajakirjanduse lipulaevaks, pöördus minu poole ettepanekuga hakata kolumnistiks. Tundsin elevust, rõõmu ja uhkust. Järgmisel hetkel koputas uksele vana tuttav „külaline“ coaching’uruumist, pinin kõrvas: kas ma olen ikka piisavalt hea? Äkki peaks enne veel midagi

Coaching sai läbi See oli pikk ja huvitav teekond, mis langes kokku suurte muutustega minu tööelus. Väga paljudest asjadest olen ma rohkem teadlik. Ja huvitaval kombel olen ma meie vestlustest saanud palju asju üle kanda oma eraellu, suhtlusesse sõpradega, rääkimata tiimi ja organisatsiooni juhtimisest. Ma olen palju rohkem teadlik näiteks sellest, kuidas ma ise ennast

Coachingus aus olemine tagab selle tulemuslikkuse Coaching on kohe algusest tõhusam ja tulemuslikum, kui oled iseenda vastu täiesti aus. See aitab jõuda Sulle olulistes teemades juurpõhjusteni, loob viljaka mõtlemiskeskkonna ning saad paremini hakata eesmärke ellu viima. Kui sa pole enda vastu lõpuni aus, jäävad coachingukohtumised pinnapealseks. See võib küll mugavam olla, kuid mugavustsoonis pole arengut.

Juhtimisteadlane Peter Drucker on öelnud, et organisatsioonikultuur sööb strateegia hommikueineks. Kui rääkida ettevõtete juhtidega, siis nad kõik tunnistavad seda, aga ei tea vastust küsimusele, mida ja kuidas siis teha. Tavalähenemine on delegeerida kõik kultuuri ja inimestega seotu personalijuhile. Mis see organisatsioonikultuur siis tegelikult on? Kuidas teada saada, mis seisus see on ja mida teha, et

Suur osa meist töötavad meeskonnas ning see on fundamentaalne osa organisatsioonide ja ettevõtete toimimisest. Öeldakse, et koos jõuame kaugemale, kuid kas see ikka on tegelikkuses ja igapäevaselt nii? Tulemuslik koostöö ei saa tekkida lihtsalt iseenesest ja loomulikult. See eeldab suurepärast konfliktilahendamise oskust, otsustusjulgust ja tõhusat kommunikatsiooni. Meeskonnatööd mõjutavad paljud erinevad faktorid ja vaatamegi siinkohal lähemalt,

Oled märganud, et rääkida soovivad kõik, kuid kuulata vähesed? Et iga kõlanud lause sünnitab enamasti vastuväite? Kõik pakitsevad õhinast jagada oma teadmisi, seista oma seisukoha eest, luua visiooni, korraldada meeskonda ja palju sarnast mistahes koosluses. Inimene elab peegeldustes ja et veenduda oma positsioonis, vajame pidevat kinnitust. Kuid tahtmatult kaasneb sellega sageli tühi müra, mis hägustab

Elul on meile alati midagi head pakkuda, kahjuks liialt sageli jääb see meile märkamatuks või tundub tähtsusetuna. Inimestena  oleme harjunud esimese valikuna märkama ikka seda, mis on halvasti, mis tekitab meis rahulolematust  ning  seda kiiresti ka oma  lähimate kaaslastega jagama. Kõik see, mis on hästi, tundub meile tihti täiesti tavaline, ei vääri  keskendumist ja veel

Millegipärast on nii mõnedki juhid hakanud uskuma sellesse, et kriitika on see, mis viib inimesi meie tiimides edasi. Kuidas aga aru saada, millal konstruktiivne tagasiside muutub tagurlikuks kriitikaks ning kuidas siis hea tagasiside andmine ikkagi käib. Huvitav on igal juhul, kuivõrd kerge on meil kritiseerida teisi inimesi, nende tegevusi, ideid, käitumisi ning kuivõrd raske on

Praegu aasta lõpus on õige aeg mitte kokkuvõteteks, vaid mõtlemiseks, mida teha uuel aastal teisiti. Jälle need Uue Aasta eesmärgid, ohkab mõni. Mina teen seekord seda juba detsembri alguses, mitte jaanuaris suure hurraaga. Kuna ühel hetkel mõistsin, kuidas senised eesmärgid ning takistused nende saavutamiseks, on mind viinud tegeliku, päris minu eesmärgini. Kui palgatöö lõpetasin, siis

Ühes ettekandes tõi olümpiaks treeniv spordi-coach Alain Goudsmet tabavalt välja üheksa olulist sammu unistuste meeskonnaks kasvamisel. Täpselt samad põhimõtted, mis spordis, toimivad ka äris. Loe pikemalt: https://www.personaliuudised.ee/uudised/2022/06/10/9-sammu-unistuste-meeskonnaks-kasvamiseks Nädalakoosolek. Kell 10.00 pidi algama koosolek ja kuuest meeskonnaliikmest neli on kohal ja kaks ei ole veel jõudnud. Algab tulemuste ja tegevuste ülevaatamine. Tulemused on alla ootuse ja pooled