Olen oma töös märganud, et inimesed ei ole muutuse vastu – nad on vastu sellele, kui keegi teine tahab neid muuta. Coaching töötab, sest see ei suru peale vastuseid, vaid loob ruumi, kus inimene tahab ise mõelda, katsetada ja kasvada. Aastate jooksul olen coachinguruumis märganud nelja printsiipi, mis muudavad muutuse püsivaks.
1. Vastutus ja omanikutunne
Muutus peab kuuluma inimesele endale. Kui ta saab ise valida ja mõjutada, tekib seotus ja pühendumus.
Dan Ariely uuring näitab, et kui inimene on midagi ise loonud või kujundanud, muutub see talle palju väärtuslikumaks kui sama tulemus, mille on loonud keegi teine. Seda nimetatakse IKEA-efektiks – pingutus tekitab tähenduse.
Juhi jaoks tähendab see, et muutus ei teki käsust ega kampaaniast, vaid kaasamisest ja seotusest.
Omanikutunne sünnib hetkest, mil inimene saab öelda:
„See on minu mõte. Mina valisin selle tee.“
2. Suunatus tulevikku
See tähendab võimet mõelda edasi – näha muutust mitte kui “probleemi lahendamist”, vaid kui pidevat kohanemise ja kasvu protsessi.
Me pole olude ohvrid – me oleme need, kes otsustame, kelleks tahame saada.
Meil on alati võimalus muuta oma elu, tehes teadlikke valikuid ja otsuseid.
3. Emotsionaalne julgus
Muutus ei takerdu teadmiste, vaid tunnete taha.
Ebamugavus, hirm ja ebakindlus on vältimatud – kui oled valmis neid tundma, saad kasvada.
“If you’re willing to feel everything, you can do anything.”
Juhi jaoks tähendab see, et julgus tunda ja näidata tundeid loob usaldust ja annab teistele loa päriselt kaasas olla.
4. Iseseisev tegutsemine
Muutus, mis kestab vaid seni, kuni keegi toetab, pole tegelikult muutus.
Tõeline areng algab siis, kui inimene suudab edasi liikuda ka ilma välise toeta.
Coachingu eesmärk ei ole luua sõltuvust, vaid kasvatada inimese sisemist suutlikkust ja vastutust.
Kõige olulisem töö toimub sageli kohtumiste vahel – hetkedel, mil inimene paneb õpitu proovile ja korrigeerib suunda.
Just see loob püsiva muutuse:
kui inimene tegutseb mitte sellepärast, et keegi toetab, vaid sest ta ise tahab ja oskab.
Need neli jõudu sünnivad 1:1 coachingu ruumis – seal, kus inimene saab päriselt mõelda ja leida oma tee.
Need ongi põhjused, miks coaching on kõige tulemuslikum õppimise ja muutuse viis:
ta ei muuda inimest väljastpoolt, vaid aktiveerib tema sisemise muutumisvõime.
Rahvusvaheline vaade
ICF andmetel on coachingu valdkonna majanduslik panus maailmas üle 5,3 miljardi dollari, kasvades aasta jooksul 17%.
Praktiseerivaid coache on üle 122 000 – 13% rohkem kui mullu.
Coaching kasvab, sest see toimib.
Autor: Merle Viirmaa
